Verso un modello di governance resiliente del patrimonio pubblico : azioni di rigenerazione urbana sull’ex complesso ospedaliero G. B. Giustinian

Il contributo si pone l’obiettivo di presentare un progetto di rigenerazione urbana del centro storico di Venezia partendo da una proposta di governance alternativa e resiliente degli asset pubblici. La metodologia con cui è stato elaborato sviluppa delle linee guida per un approccio metodologico progettuale che rende questo processo esportabile nel contesto generale dei centri storici italiani. Il progetto si avvale del contributo del dipartimento di Amministrazione Finanza e Controllo dell’università di Ca’ Foscari. Esso si occupa di un intervento urbanistico, architettonico ed economico. In particolare, vengono esaminati i principali mercati economici del contesto urbano - analisi PEST - per prevederne i futuri trend e di conseguenza adattare le azioni di progetto alla previsione. In seguito, viene delineato il quadro strategico dei soggetti promotori e degli stake holder al fine di coordinare l’analisi multi-obiettivi con il business model. Lo sviluppo del business plan viene infine utilizzato per proporre un sistema di intervento coordinato sulle principali situazioni urbane in cui il processo di rigenerazione è attuabile in funzione della disponibilità del patrimonio e degli stakeholders.